Ce que vivent les entreprises au quotidien : imprévus, tensions, insatisfaction. Une commande client incomplète. Une ligne de production arrêtée par manque de matière. Un fournisseur oublié dans la précipitation. Les ruptures de stock sont rarement des accidents isolés. Elles révèlent souvent des failles plus profondes : manque de coordination, outils mal adaptés, absence d’anticipation. …
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Dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront émettre, transmettre et recevoir leurs factures électroniques via une Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP). C’est une obligation fiscale. Mais c’est aussi une opportunité de moderniser vos processus, à condition d’anticiper. Pourquoi ce changement ? Ce nouveau dispositif vise à : Lutter contre la fraude à la…
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Adopter un ERP, c’est un tournant dans la vie d’une entreprise. Un pas vers la structuration, la performance, et parfois même… vers un peu plus de sérénité.Mais encore faut-il choisir le bon outil. Et ce n’est pas qu’une affaire de fonctionnalités ou de budget. C’est d’abord une question d’adéquation avec vos enjeux, vos équipes, et…
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Dans bien des PME et ETI, la gestion des achats reste cantonnée à l’administratif : passer des commandes, gérer les devis, suivre les relances. Et pourtant… Les décisions prises au moment de l’achat – quels fournisseurs, à quel prix, dans quels délais – déterminent en réalité une grande partie de la performance en aval :…
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Dans de nombreuses PME, Excel est l’outil de gestion par défaut. Facile à prendre en main, peu coûteux, il est utilisé pour tout : suivi des commandes, des devis, des stocks, parfois même de la facturation. Mais à mesure que l’entreprise grandit, Excel ne suffit plus et passer à un ERP devient inévitable. Le bon…
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À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront être capables de recevoir leurs factures au format électronique. Et dès 2027, PME et TPE devront aussi les émettre via une plateforme certifiée. Ce changement réglementaire majeur s’inscrit dans une volonté de lutte contre la fraude à la TVA, mais il implique une réorganisation profonde…
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La digitalisation des achats en PME est encore souvent à la traîne. Fichiers Excel dispersés, validations orales, devis introuvables : dans beaucoup de structures, le processus reste artisanal. Pourtant, digitaliser ses achats est devenu un levier stratégique de performance et de fiabilisation, y compris pour les entreprises de petite ou moyenne taille. Le résultat ?…
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Le suivi des stocks en PME est souvent un casse-tête quotidien. « On pensait qu’il en restait. » « Le client attend toujours sa commande. » « On a dû annuler la livraison. » Ces phrases, vous les avez peut-être déjà entendues… ou prononcées. Elles traduisent un fonctionnement encore très répandu : un suivi des stocks approximatif, des marges grignotées par…
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Le quotidien des PME : entre délais serrés et ressources limitées Livraisons en retard, coordination hasardeuse, frais de transport imprévus… Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises, la logistique est un défi permanent. Avec des équipes réduites, peu d’outils spécialisés et des budgets contraints, elles avancent en funambule, tentant d’assurer la satisfaction client sans filet.…
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Les entreprises d’aujourd’hui doivent en permanence s’adapter aux nouvelles exigences du marché. C’est pourquoi l’adoption d’un système de gestion intégré, ou ERP (Enterprise Resource Planning), s’impose comme une solution clé pour : optimiser les processus, améliorer la productivité et assurer une gestion efficace des ressources. L’ERP : un atout pour la gestion d’entreprise Un ERP…
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